Construction
- Gestion de Chantier
Planification des Ressources : Allocation des ressources humaines, matérielles et financières, incluant la gestion des sous-traitants et des approvisionnements.
Suivi de l’Avancement : Utilisation de logiciels de gestion de chantier tels que Procore, Autodesk BIM 360, pour suivre en temps réel l’avancement des travaux et gérer les modifications.
Études de Cas : Gestion efficace d’un chantier de construction de bâtiments commerciaux, avec une réduction des délais de livraison de 10% grâce à une meilleure coordination.
- oContrôle des Coûts de Construction
Techniques de Contrôle : Mise en place de systèmes de contrôle des coûts avec des approbations de paiement en fonction des jalons atteints.
Négociation des Contrats : Optimisation des contrats de sous-traitance et des achats pour réduire les coûts tout en maintenant une qualité élevée.
Cas Pratique : Réalisation d’un projet de construction d’un complexe résidentiel avec une réduction des coûts de 8% grâce à une négociation efficace et un suivi rigoureux.
- Optimisation des Ressources
Techniques Lean : Application des principes de Lean Construction pour minimiser les déchets, améliorer l’efficacité des processus et maximiser la valeur pour le client.
Technologie : Utilisation de la modélisation BIM (Building Information Modeling) pour optimiser la conception et la construction, réduisant les erreurs et les reprises.
Étude de Cas : Mise en œuvre d’un projet de construction industrielle avec une réduction de 15% du gaspillage matériel grâce à l’adoption de la méthode Lean.